洪泽热电自年初完成股权转让后，通过一段时间的过渡，洪泽湖建投集团对其提出了转变观念、科学谋划、精细管理、提升效益的明确要求。洪泽热电迅速落实集团公司指示精神，广泛征询各方意见建议，召开专题会议，研究落实相关方案措施，通过节本降耗、查漏补缺、尤其是对生产的各个环节进行梳理整顿，着力全面推进管理目标的落实落地。

　　向管理要效益。洪泽热电首先从规范热网调度管理入手，严格洪盐、戴梦特公司蒸汽上网温度和压力，并根据工业园区每天实际用热量，有计划调度上网量。其次潜心研究主设备性能，特别是对锅炉一、二次风机风量配比进行不断反复试验，通过精细化调整，收集整理数据资料，依据分析研判，得出锅炉最佳燃烧操作方案，既节约了氨水和用电、又降低了锅炉磨损及减少灰渣可燃物排放，提高了锅炉整体燃烧效益。

　　向节约要效益。商务部按照适宜煤种范围把关购买煤炭，提高吨煤产汽量；综合部和生技部及商务部密切沟通协作，按规定流程做好生产设备备品备件的选购和技改工程承包商的选优工作，追求公司利益最大化；财务部精打细算，严控各项费用支出，杜绝不合理开支。

　　向安全要效益。洪泽热电始终将安全生产放在第一位，洪泽湖建投集团领导多次采取“四不两直”方式，数次在深夜对洪泽热电开展全方位安全检查，再三指示公司要夯实安全管理基础，提升安全管理水平。每逢重大操作运行，公司主要领导和相关部门负责人及技术人员都主动到场，事先进行模拟操作，制定应急预案，确保重要操作一次成功。

　　向技术要效益。洪泽热电加强对新招人员的技术培训，考试成绩纳入每月考核，激励新员工“比学赶超”的热情和激情，充分调动老员工“传帮带”的积极性。针对5号炉落煤斗容易堵塞的问题，经集思广益，增加了一套自动脉冲清堵装置，打通了输煤中长期的堵点、难点。开云全站 开云app平台

　　洪泽热电通过采取规范管理、科学运营、开源节流等一系列措施方法，保持了安全稳定生产，近来月度经济效益有了明显改善。同时，集团公司对广大干部员工的真心真情、人文关怀，激发了他们勤恳踏实、认真负责的工作热情，开云全站 开云app平台广大干部职工的精气神有了质的改变与提升，对公司的发展前景充满了信心与期待。开云 开云官方网站开云 开云官方网站