”“田庄煤矿煤质硫分较高,当前销售市场狭窄,但发热量高,具有独特优势。认识到这一点,我们实施配煤降硫,优化产品指标,深挖产品附加价值,配煤硫分由3.1降到1.8,吨煤增加利润20元左右。

　　本报济宁讯“我们将原有翻矸运输系统拆除了,增加皮带刮板机和翻罐笼各一部,装机功率减少48.4kW,每班减少2人,年可节约人工费用45万元。”田庄煤矿洗煤厂厂长李振标告诉记者,这一改造是在洗煤厂价值链梳理过程中多次论证得出的方案。

　　近期,该矿开展了以价值管理为主线的生产经营全流程优化再造,对生产经营各个环节的投入、产出进行了安全、技术、经济、环境一体化论证,坚持价值导向,突出效益为王,降低生产投入,提升产品质量。

　　该矿成立了生产管理组、辅助运输组、经营管理组等3个价值管理小组,编制了洗煤厂、井下皮带运输系统、主提升、井下排水、锅炉、压风机的价值流程和田庄煤矿波特价值链图,对生产经营各系统每个节点的吨煤人工费、Kaiyun 开云官网入口材料费、电费所占生产成本的比例进行统计分析,梳理出每个节点的关键控制点,并制定了相应的降本增效举措及考核制度。

　　“针对生产集约、Kaiyun 开云官网入口采面安撤频繁、运输系统复杂、辅助用工多,采掘人员紧张的生产局面,我们一改煤矿企业传统的职工‘轮休’、连续生产模式,在确保安全生产及完成经营指标的前提下,自今年8月份起,推行了‘集中休班、集中生产’的劳动组织模式,精简辅助工80人,充实到生产一线。”该矿副总经济师鲍绪军介绍说,据统计,8月份,采掘工效提高了105%,减少用电近5万度,吨煤成本下降7.45元/吨。”

　　“田庄煤矿煤质硫分较高,当前销售市场狭窄,但发热量高,具有独特优势。认识到这一点,我们实施配煤降硫,优化产品指标,深挖产品附加价值,配煤硫分由3.1降到1.8,吨煤增加利润20元左右。”副矿长单井林告诉记者,“下一步,我们将加大配煤降硫力度,实施煤炭销售战略转型,由管理型向经营型转变,由单一卖自产煤向卖配洗煤转变,结合市场行情,逐步完善外购配煤入洗方案,根据不同客户需求配售不同煤种产品,变生产商为配煤商、优质煤供应商,构建品牌优势,提高矿井盈利能力。”开云全站 开云app平台开云全站 开云app平台