煤矿智能化生产是煤炭企业高质量发展的必由之路和主攻方向，关键在于机电技术的创新，核心在于重点成果转化应用。神东煤炭集团锦界煤矿从数字化到智能化转型发展过程中，机电办主任李宝珍功不可没。参加工作以来，他扎根一线、干字当头，积极发挥自己聪明才智，将理论与实践有机融合，创造性开展工作，为矿井安全生产、转型发展作出了积极的贡献。

　　李宝珍，80后大学生，2005年大学毕业。面临找工作的难题，在学校老师和师兄们影响下毅然来到神东，如愿以偿干起了煤矿，一干就是十多年。初来乍到，面对陌生的工作环境，家人的担心牵挂，他并没有退缩，暗下决心，要干就要干出个样子来。

　　2005年7月，李宝珍被分配到神东补连塔煤矿连掘队工作。机电专业毕业的他，被安排到了电工岗位，自己也觉得非常满意。出于对技术学习的渴望，他主动请求师傅在下井处理设备故障时，能够带上他。每次现场看着师傅对照英文版图纸，熟练使用仪表测量各种电气元件，能够快速在盘根错节的线路中查找出问题，敬佩之情油然而生。他深深地体会到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理。警醒暗示自己，要在工作中寻找方向，要利用所学专业找到前进的目标。至此，只要有故障就随同师傅下井，不计个人得失，不怕加班延点。下班之余，他经常对照图纸摸线路走向，翻译英文图纸，学设备结构与控制原理，在艰苦的锻炼中不断成长，6个月实习期满后顺利转为一名正式电工。

　　2006年4月，李宝珍随队调入锦界煤矿。因工作出色、技术过关，2007年2月，被矿里聘任为连掘二队技术员。聘任技术员后，他深感责任重大，任务在肩。在两年时间里，他刻苦钻研技术，整理内业资料，编制安全技术措施，较好配合机电队长完成机电管理工作。2009年8月，矿里新成立连掘队，全矿公开招聘管理人员。李宝珍把握机会，报名参加；凭借担任技术员编制作业规程、安全技术措施等经验积累，最终以全矿第二名的成绩应聘成功，被聘任为新成立连掘队机电副队长。面对新成立的队伍，人员新、底子薄，机电检修人员技术水平层次不齐等实际困难，李宝珍厘思路、强培训、带队伍，苦活累活不怕，脏活险活先上，以身示范，亲历亲为，第一个月就上了35个班。经过近一年的努力，队伍整体素质有了明显提升，逐步走向正规。2011年，锦界煤矿开始承担国家“863”计划“数字矿山关键技术及应用研究”数字矿山建设，矿里将数字矿山连掘系统建设放到连掘一队，李宝珍当时既感到责任重大，也感到非常荣幸。他亲自参与，大胆创新，经过一年多的建设，顺利实完成了连掘胶带机无人值守、破碎机与梭车联动等5个创新项目，也为后来当机电办“一把手”负责智能示范矿山建设奠定了坚实的基础。

　　十多年来，李宝珍扎根矿山，以矿为家，顾全大局，无私奉献，凭着那股子不服输的闯劲干劲，多次被集团、公司和矿里表彰奖励。曾获神华集团2016年度安全生产先进个人、神东煤炭集团2012-2014年度科技进步特等奖、锦界煤矿“社会主义是干出来的”工作先进个人等诸多荣誉。

　　安全是“天”字号工程，头等大事。参加工作16年来，李宝珍脚踏实地，苦干实干，坚守安全底线，一步一个脚印，从普通电工到技术员，不到几年他凭着吃苦耐劳的精神和顽强拼搏的意志走上副队长岗位。2014年1月，因管理有方、工作出色被提拔为“队长”。当时，他是全矿仅有的唯一“80后队长”。当队长后，担子更重，责任更大。他不断告诫自己，不能骄傲自大，首先要把安全工作抓严抓实，一定要对得起员工弟兄们的支持、领导的信任。他不负众望，当队长4年多来，队里从未发生过安全事故，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，交了一份满意的答卷。

　　抓管理，确保安全生产。没有规矩不成方圆。李宝珍从制度建设入手，组织修订建立队内不安全行为管理制度、隐患排查管理制度、机电设备运行等8种安Kaiyun官方网站 开云官方全管理制度，强化制度落实及执行，为安全生产提供了可靠的制度保障。现场管理中，他紧盯安全隐患和员工不安全行为两个关键，查隐患、反三违、堵漏洞，保证了作业现场安全。在日常安全管理中，他从每班的班前会召开、设备开机前的安全确认、操作过程中的规范作业到班后会的总结，他不放过任何蛛丝马迹，确保员工对安全注意事项、作业规程清楚明白后才放心。同时通过事故案例学习、员工谈心谈话及家访等方式，提高员工安全意识，缓解员工思想压力。搞机电出身的他，深知设备误操作可能带来的风险和危害，他非常重视开机前的安安全确认，坚持对作业现场人员站位、机电设备完好及安全生产质量标准化等情况进行安全排查。李宝珍也十分重视安全生产标准化工作。从缆线吊挂、标牌指示、设备卫生、物料码放、巷道平整、积水处理、杂物清理等各个方面对标对表，比学赶超，认真安排落实整改，从而使质量标准化工作也走在了矿井前列。

　　抓生产，提高掘进效率。提高单进水平是掘进队伍的努力方向。几年来，先后在一、二、三3个盘区掘进，针对不同的环境，通过建立健全激励机制，如每班设定30米基础进尺，超出部分结算分数提高10%，引入内部市场化工资结算方式，明确每项工作的计算分数，牢固树立“干的多，挣的多”思想，有效提高员工的工作积极性。2015年6月，通过正向激励，增创月进1700米的良好记录。要想多掘进，机电是关键。加强设备预防性检修，提高设备开机率。强化设备润滑管理，严格按照检修工单周期检修设备，严格落实设备检修质量验收制度，杜绝人为违章操作损坏设备，梳理设备常用配件，做到有备无患。在紧急关头，身为队长的他总是亲自上手。据他李宝珍回忆，2018年7月2日，工作面刚刚完成搬家倒面，进尺欠量较大，在准备开机生产时，煤机显示漏电故障。他觉得时间就是效益，再也不能影响了生产了。立即下井处理，经判断故障为连采机电控箱至油泵电机电缆挤压损坏；经过6个小Kaiyun官方网站 开云官方时的抢修，终于恢复生产，为安全生产赢得时间。经常开展各工种技术比武，提高操作技能，保证工程质量，在担任队长4年时间，共掘进巷道6万余米，巷道合格率达95%以上。

　　抓创新，减轻劳动强度。创新是一个企业发展的不竭动力。李宝珍善于总结观察，大胆技术创新。连掘队后配套材料箱、除尘风机等设施移动频繁存在安全隐患且耗时较长，创新使用轨道滑靴液压分步式整体移动式材料列车，有效提高了工作效率，将除尘风机由原来距工作面200米缩短至最远100米，提高除尘效率，保障了员工健康。据统计，在任队长期间组织开展科技创新项目20余项，轨道滑靴液压分步式整体移动式材料列车、锚杆机红外预警装置、破碎机操作阀闭锁装置等创新项目在全矿、乃至全公司推广，极大提高了工作效率，降低了员工劳动强度，解放了生产力。

　　抓培训，提升员工素质。带头学习业务知识，组织员工学习设备结构原理，故障处理，给员工灌输知识改变命运的理念。员工王沛沛为一名劳务工转正人员，经过几年的培养2018年被矿里聘任为连掘一队机电技术员；员工任威大学毕业后一直在检修班从事一线检修岗位，常年下井工作，对自己的前途信心不足，经过不断鼓励培养，通过竞聘现为生产办工程主管。当队长四年时间里，12人由劳务工转为正式工，培养班组长3人、区队管理人员3人、机关管理人员3人，为矿里输送了各类管理技术人才。

　　机会总是留给敢于尝试、有准备的人。2018年8月，李宝珍从基层区队一线管理岗位调任锦界煤矿机电办主任兼党支部书记。面对新时代新阶段，深知自己肩上的担子更重了，工作压力更大了。他化压力为动力，借助多年来勤于学习、善于钻研、攻坚克难、锲而不舍的干劲闯劲，履职尽责、担当作为，挑起了现代化矿井机电管理和智能矿山建设的大梁。

　　尽快熟悉业务。面对新的工作岗位，他认识到自身在全矿机电系统性管理方面经验不足，需要不耻下问、虚心学习，夯实自身机电业务。在自己的严格要求及不断努力下，半年时间系统学习了综采设备性能、采煤工艺，熟悉了全矿主运、供电等各大生产系统，重点学习掌握了矿井自动化、信息化相关知识。在学习中不断充实自己，提升素养，逐步厘清机电管理工作思路，创造性开展工作。

　　规范科室管理。组织修订了科室内部管理制度，由原来8项管理制度精简为现在5项，力求具有可操作性和实践性。建立全员绩效考核机制，分别建立了员工出勤、隐患排查、工作完成情况、科技创新、责任落实5个方面的考核，月底工资严格按照考核结果兑现发放，体现多劳多得、公平合理。明确人员职责与分工，各司其职、各负其责，保证机电工作有序开展。规范了机电管理业务流程，提高了办公效率，组织全员每周进行工作总结，分析存在的问题，提出有针对改进措施和工作计划，促进工作质量提升。

　　完善管理制度。按照“并、留、改、立、废”的原则组织修订机电管理制度，合并机电运行和设备定期检修管理制度9项，保留原有制度13项；重新修改机电隐患排查管理办法、节能工作管理办法、修旧利废管理办法等3个管理制度，标准化篇新增井下设备标准化管理标准1篇，废除连掘胶带机安装标准和租赁专业化服务2项，力求做到有章可依、有章可循。重视岗位责任追究考核，根据各队的业务特点重新划分了机电业务考核权重，新增加了科技创新、机电标准化检查考核、上级检查考核项目，根据煤矿安全生产标准化要求制定了矿内机电日常检查表，做到执表检查，为机电管理奠定基础。

　　关注设备运行。机电设备完好、安全、可靠运行是多出煤、出好煤的前提和保证。李宝珍深谙此理。他加强设备检修维护管理，要求区队根据设备运行情况，每日制定上报大型部件等重点检修项目，由各主管人员审核执行。借助信息化手段，严格执行标准化检修工单；利用神东移动检修平台、故障秒拍、设备点检系统，按照设备检修周期落实设备日检、周检、月检项目，提高检修质量及效率。严格落实三长抓机电制度，细化分工，强化检修考核，实行三级连带处罚，每班设备检修完成后由班长、跟班队长负责检修质量验收，确保检修质量，有效提高检修人员的责任心，极大提高了机电设备的完好率和开机率，保证了矿井安全高效生产。

　　重视科技创新。瞄准技术前沿，积极推动机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，2018年至今，结合生产现场实际，不断探索新技术、新工艺，从管理现代化、装备自动化、生产智能化等方面入手，完成综采工作面预测+远程割煤法、世界首套综采工作面纯水介质液压系统、综采设备(采煤机、运输机)双闭环调速控制功能、主运胶带机无人值守等10项自动化项目，引进掏槽机、自动化钻机等8台套新设备，实现了“机械化换人、自动化减人”的目的，有效减少用人，减轻了人员劳动强度，改善了员工作业条件。

　　建设智能矿山。2020年，锦界煤矿踏上了建设智能矿山新的征程。身为业务主管部门“一把手”，他觉得这又是一次充满挑战和责任的任务。接到任务后，李宝珍先学习、后动手，按照国家智能化矿山发展的指导意见和两级公司智能矿山建设的方案，组织成立了智能矿山项目组，制定了锦界煤矿智能矿山建设升级规划方案。结合矿井数字矿山建设实际，梳理出智能矿山建设项目共计10大类155项，项目预算26956万元。重点包括智能化工作面建设、研发推广矿用机器人、自主研发与升级智能矿山应用平台、建设智能矿山标准体系等建设内容，涵盖综采、掘进、主运输、辅助运输、供电、通风、供排水、安全环保、大数据、通用等各大系统。通过技术创新、管理创新和体制机制创新，全面提升矿井智能化开采水平，有效降低用人，实现少人化、无人化生产。经过一年的努力，2020年底已建成41项，按照实施进度统计2020年实际完成项目总进度65.93%。2021年底完成建设任务，一座世界领先、国内一流的安全、高效、绿色、智能矿井即将呈现在世人面前。

　　立足煤海终不悔，百米井下写华章。李宝珍作为新时代的矿工，在平凡的岗位上抒写了一曲不平凡的劳动赞歌。我们深信，在“碳达峰、碳中和”目标指引下，在大力推广应用煤炭清洁生产、低碳利用和高效转化的今天，身为煤矿智能建设的具体实施者，在李宝珍的努力下，锦界煤矿智能矿山一定能够建成，煤炭企业的智能梦一定能够实现，引领行业发展，促进煤炭产业高质量发展。(神东煤炭集团：张振声李德春)

　　扫描左侧二维码下载草原客户端，关注更多内蒙古更全、更新的新闻资讯。扫描右侧二维码或搜索内蒙古日报（或直接输入neimengguribao）关注内蒙古日报官方微信。

　　，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：

　　）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

　　Copyright 2005-2009 内蒙古新闻网 All Rights Reserved.

　　内蒙古互联网新闻中心版权所有，未经书面授权不得转载或镜像。 互联网新闻信息服务许可证:

　　信息网络传播视听节目许可证:0507213 违法和不良信息举报电话 新闻热线开云全站 开云网址开云全站 开云网址